저자의 실제 생산현장의 경험을 바탕으로 TPM의 철학과 그 원리를 50여개의 도표와 함께 자세하게 설명했다.
1장 TPM은 무엇인가?에서는 TPM의 개론과 함께 선입관을 가질 수 있는 오해 12가지를 풀어 준다. 2장 TPM의 철학과 원리는 각각 12개로 나뉘어진 TPM의 기본적인 철학과 원리들을 조목조목 단계별로 설명해준다. 3장 TPM 실패의 요인에서는 실제 현장에서 적용할 때 벌어지는 요인들에 대해 해결방법을 제시해준다. 마지막으로 4장 TPM활동의 성공을 위한 5대요소에서는 지금껏
삼성반도체에서 18년간 생산성 혁신 업무만을 개척하고 키워 왔으며 현재는 (주)영인컨설팅 대표로 재직 중이며 하이닉스 반도체의 컨설턴트로 활동 중이다. 제조방식 적정화(ORDRIX)를 추진해 4년간 인력 적정화 40 ~ 50%를 이뤄냈으며, 조직 체질혁신의 Total Approach Program으로 반도체 TPM 방법론 개척 및 TPM 철학을 정립해 10년간 생산량배가, 공기반감, 수율향상 등 많은 업적을 이뤄냈다. 주요논문으로는 「제조현장의 자주학습체계」, 「TPM 활동의 효과 극대화를 위한 6시그마 통합모형 구축에 관한 연구」, 「반도체 산업의
I. TPM은 무엇인가?
1. TPM은 무엇인가?
2. 왜 TPM인가?
1) 정말 TPM은 돈을 벌게 하는가?
2) 이익을 내는 것보다 더 중요한 것?
3) 결국 변하는 것은 사람
4) 꼭 TPM이어야만 하는가?
3. TPM에 대한 올바른 인식
4. TPM에 대한 12대 오해
1) ?고장 0?, ?불량 0?는 간단히 단숨에 달성할 수 있다
2) TPM이란 짜여진 틀에 맞추면 창의성이 죽는다
3) TPM은 형식적인 Paper Work을 조장한다
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